华声在线益阳频道9月7日讯(通讯员 王俏蒋 朝晖)“园区处处为企业着想，我们信心十足。”9月7日，位于安化经开区的湖南迈邦新材料科技有限公司负责人对园区服务竖起大拇指。

　　原来，前不久安化经开区党工委书记周华山在园区企业调研走访中发现，迈邦年产5万吨精制NMP项目原规划方案土地利用不合理，挡土墙设计危险系数高、投资成本高，不利于项目建设与后期运营。周华山立即向县人民政府汇报，并组织相关部门与设计单位及迈邦公司共同商议项目规划设计优化方案，随后由园区全程“帮代办”，使迈邦项目规划调整工作快速落地，得到了企业肯定，并保证了项目的如期施工。

　　“走找想促”活动开展以来，安化经开区党工委紧盯挑战和风险并存的发展机遇期，将做好园区重点工作作为走找想促”活动的“练兵场”，作为检验干部能力素质的“试金石”，聚焦中心、聚集专班、聚合成效，为加速县域经济高质量发展提供强有力的园区保障。

　　安化经开区党工委书记周华山现场调研迈邦项目规划方案。 王崟 摄

　　聚焦中心，号准高质量发展的脉搏。坚持以调查研究作为“开路先锋”，既对标省委、市委和县委具体工作要求，又结合园区实际，将构建现代化产业体系、落实“项目为王”理念、精准招商引资、提升亩均效益、优化营商环境等中心工作纳入调研，精心拟定“推动调区扩区工作，破解园区发展瓶颈”“优化产业布局，提升承载能力”“整合钨钴废料加工企业，推行企业集团化管理”等事关高质量发展课题8个。坚持以“解剖麻雀”式调研推进重点工作，聚力工业园区循环经济扩容、提质、延链，直达病灶分析问题、举一反三解决问题，找准循环经济产业链缺失项目、短板项目，拓展延伸3类中下游产品，推动园区企业错位良性发展。今年1至7月，园区实现技工贸总收入55.09亿元、工业税收2.65亿元，分别同比增长3.32%、27.69%，园区主要经济指标实现量质齐升，顺利通过国家循环化改造示范试点验收。

　　聚集专班，开好高标准提升的良方。组建“8+x”专班，实行一个问题、一名领导、一套专班、一项方案、一抓到底“五个一”工作机制，由园区主要领导靠前系统谋划部署，纪检监察室牵头、绩考办配合，深入建设一线开展“走找想促”调研工作，梳理问题、建立台账，通过现场督、函件督、挂牌督等方式，防止问题“失踪”，效果“失控”。建立“县委书记点题”落实专班，针对高明工业园存在磨削料加工类企业的问题，确定整合一批、壮大一批、淘汰一批“三个一批”工作目标，通过推动同类同质企业有效整合，探索抱团发展一体做强路径，园区企业结构持续优化。目前，已整合6家“低小散弱”企业、关停4家“落后低效”企业、加速推进5家老旧企业土地、厂房评估、回购工作。同时，还注重整合部门、行业力量，找准找实问题症结，深化企业安全管理体系建设，强化企业安全岗位责任，不断优化园区营商环境。今年以来，通过调研发现营商环境、安全生产、土地纠纷、环境保护等36处问题，已完成整改31个。

　　园区干部在企业走访。 王俏 摄

　　聚合成效，强健高效能治理的体魄。坚持“常态长效+跟踪问效”巩固机制，将产业提质、要素保障、企业服务、安全发展作为园区发展的常态化保障重点，将调研问题解决成效作为高质量发展的突破性攻坚重点，共同形成推动园区主特产业共同发展的坚强合力。今年1至7月，主导产业、特色产业分别完成税收7174.76万元、7865.71万元，同比增长44.49%、132.48%。坚持长远发展和现实需要相结合，实行规划刚性约束与弹性调整并举机制，加强“一区三园”发展与新一轮国土空间规划的衔接，科学划定功能边界，如聚力工业园区循环经济存在的问题开展调查研究，目前已建设扩容区238亩，引进项目5个。坚持以实施“执行力提升年”“能力素质提升年”“营商环境提升年”为重要抓手，园区干部主动进企业、进工地、进厂房找问题、想办法、促发展，全面深化“放管服”改革，把企业当“合伙人”，建立“一企一策”，实现“园区事、园区办”，帮助企业兑现奖补资金1628.74万元，问题解决率达87%。

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