谢静 谢纯 龚伟

2024年，面对新能源迭代加速，油品销售整体出现负增长局面的严峻形势，中石化益阳分公司深入贯彻党的二十届三中全会精神，在省公司党委的正确领导下，带领班子成员以“牢记嘱托、感恩奋进、创新发展、打造一流”主题行动为主线，以“感恩奋进、百日攻坚、拓市扩销、挖潜增效”专项行动为抓手，聚焦年度目标任务，积极应对市场激烈竞争、强化内部管理，狠抓经营创效，全力推动公司经营高质量发展。

排隐患、保供应，从容应对突发事件

7月汛期，志愿者在受灾站点会龙山站疏通排水管道。

今年2月，益阳地区持续性雨雪冰冻天气，公司提前部署、科学研判，与气象部门保持紧密联系，实时掌握最新天气变化情况；成立应急抢险小组，配足应急物资，满足应对各类突发状况的需求；加强员工冬季安全工作专项培训，增强员工的安全意识和应对突发事件的能力；召开春节应急保供专题会议，提前垫高库站库存，特别是做好服务区、城区、国道等重要站点保供，有效减轻了不良天气对库站运行的影响。在7月汛期，闻“汛”而动，积极组织抢险救灾，排查风险隐患，全力做好油品资源保障，用实际行动为防汛抗洪作出积极贡献。紧急调集配送车辆为岳阳华容县团洲垸送去油品和物资，全面保障救援车辆用油需求。

稳资源、拓市场，创新提升发展创效

迎客加能站站经理与员工核对“六进”活动数据。

零售持续强化市、县、站三级市场信息沟通，及时准确地掌握市场变化，科学调整运营策略。11月，汽油市占率较年初增长2.1%，柴油市占率较年初增长4.1%。扎实推广开展爱跑98活动，督促员工开口营销，1-11月爱跑98同比增幅26.3%。充分利用第三方营销资源开展营销活动，实现共赢。公司与光大银行的合作在全省排名第二。直分销分级走访县域市场，深入了解客户需求，建立良好的客商关系，累计走访客户1293次。分片包干式走访辖区内社会加油站、社会加油站销量同比增幅58.5%。践行“以客户为中心”的理念，主动为客户提供配送增值服务。终端柴油配送率36%，同比增长12%。在百日竞赛回头看检查中，全省排名第2。非油通过深入开展门店帮扶和易享节、年货节等活动，获易捷公司“星锐进步奖”。以直播模式带动销售增长，累计开展7场直播活动，营业额全省排名第六。易享节直播竞赛获“易7购物狂欢季”优秀奖。加强充电桩建设，积极打造了集充电、光伏业务于一体的“广场绿色加能站”。

重安全、控风险，夯实安全发展根基

“两员”最强操作竞赛实操现场。

充分发挥领导引领力，抓好HSE体系运行，累计开展HSE观察285次，发现问题461条，整改率100%，落实闭环管理。公司领导带头下基层开展调研和督导帮扶，扎实组织开展各类督导检查32次，发现问题隐患672条，整改647条，整改率达96%，圆满承办“两员”最强操作竞赛，公司参赛队伍获得本届“两员”最强操作竞赛“团体一等奖”与“个人三等奖”，展现了公司风采。积极响应属地政府要求，按要求完成10座站点油气回收在线监测系统联网、26座加油站三次油气回收处理装置安装以及赤山油库油气回收在线监测装置安装及联网。加强风险隐患排查，落实问题整改闭环，完成2024年全部隐患治理项目。加强合资公司管理，规范业务流程，2024年完成利润任务179%，提前两个月超额完成全年目标任务。加强他有他营站点管理，筑牢三道运输防线，坚守油品数质量底线。全年实现零伤害、零污染、零事故、零感染。

强规划、优布局，着力提升发展速度

益阳油库迁建项目克服重重困难，已实现既定目标，预计将于年底前圆满完成库区项目建设；油库配套码头工程已获省发改委核准并完成了招标流程。10月，公司首座LNG天运站提前竣工并投入运营，较原计划提前一个月完成建设任务，填补了公司天然气零售市场空白；9月租赁项目安化中成加油站建成投营，11月新建项目新东坪加油站顺利完成并开始运营。倒排工期，全面统筹改造项目高效实施，按期高质量完成33项改造计划任务；推动赤山油库埋地管线专项改造工程项目顺利完工并投入使用。加快新能源业务转型发展，完成5个站点的光伏设备安装及并网任务，128个充电车位的建设和投营任务。12月，公司首座重卡充电站在沅益加能站试运营。完成1座负效站点出租任务，推动资产盘活增效。

迎客站内充电桩建设。

此外，中石化益阳分公司始终把政治理论学习摆在首位，特邀益阳市师专马克思主义哲学学院院长现场解读政策，认真总结公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，通过“第一议题”学习、党委会、党委理论学习中心组、读书班、“三会一课”、专题培训等，全面抓实以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。

公司还强化人才队伍建设，夯实发展根基。根据实际用工情况，重新核定各站编制，严控加能站用工。加能站板块用工总量同比减少36人。严格落实重要敏感岗位轮岗交流制度，完成轮岗交流12人。全面推进基层管理人员任期制和契约化管理，全体基层领导签订了协议书和考核责任书，强化基层管理人员任期意识、树牢契约观念。实行“领班制”改革，充分激发一线团队活力，提高加能站管理服务效率。在市县机关、油库办公地点安装人脸识别智能打卡机，完善考勤管理办法，加强劳动纪律，改进工作作风。分层分类多渠道开展教育培训，实现全员素质能力提升，2024年度培训计划办班完结率85%。（本文图片均为谢纯 摄）

原载《湖南日报》2024年12月26日23版

一审：杨玉菡 二审：杨军 三审：邢玲